安宁区建立正负台账 加强干部日常监督管理

记者日前从安宁区了解到，该区围绕基层党建、招商引资等重点工作建立正负台账，将干部真实表现与提拔使用和职级晋升挂钩，奖功罚过提升干部能力水平。

该区加大重点岗位培养历练，统筹协调10名政治素质高、综合协调能力强的年轻干部参与招商引资，积极支持鼓励年轻干部参与乡村振兴、重大项目推进、文明城市创建等重点工作，选派工作认真负责、敢于担当作为的年轻干部到综合部门、任务繁重岗位锻炼。强化教育培训，针对性制定培养计划，分批分段选训调训，成立驻村工作队，根据工作经历、专业特长选派优秀年轻干部到乡镇助力乡村振兴。今年，选拔11名优秀机关干部到乡镇街道任职。

据介绍，该区着力提升干部竞争意识。按照工作任务清单，定期召开工作推进会，汇报工作进展，亮出工作成效，及时总结经验，查找短板不足，压茬推进落实。强化日常监督建机制，强化执纪问责，压紧压实主体责任，将重点项目推进情况纳入监督工作清单。坚持将日常考核与年底考核相结合，常态化开展谈心谈话，注重考用结合，完善指标考核体系，有效实施差异化月考核制度，定期公示成绩排名。充分发挥正负台账作用，对考评靠后、工作打不开局面的单位，对主要负责人及时提醒约谈；对在重大任务、关键时刻表现突出的干部给予表彰奖励，并在提拔使用和职级晋升中优先考虑；对履职不力、工作状态不佳的干部给予相应组织处理，推动建立科学有效的监督管理制度。

兰州日报社全媒体记者 张旭永

责任编辑：张军