聚焦整合重组开新局 培育高质量发展新优势 甘肃新盛实现改革专项行动圆满收官

11月13日，记者从省政府国资委获悉，在2023年省属企业改革三年行动总体考核中，甘肃新盛国资管理运营有限公司获评A级等次，实现了改革专项行动圆满收官。

据了解，自改革三年行动以来，甘肃新盛公司全面贯彻落实省委、省政府决策部署和省政府国资委工作要求，聚焦重点难点任务攻坚突破，特别是在处僵治困、资产盘活和解决历史遗留问题方面取得了积极成效。同时，在新一轮改革深化提升行动中，公司从“深化”和“提升”两个方面，以内部业务资源整合重组作为重要抓手，优化资源配置，夯实发展基础，壮大规模实力，提升质量效益，培育出了新的竞争优势。在此基础上，公司在总结过往改革发展经验的同时，紧紧围绕提高核心竞争力和增强核心功能，结合自身实际，系统谋划改革举措，将改革深化提升行动重点任务与公司内部各业务板块整合重组工作紧密结合，全面梳理、厘清边界，以产业板块优势企业为主体，立足资产经营、物业管理、观光休闲、健康养老、教育培训等5大业务板块，坚持一企一业、一业一企，逐步整合同类业务，推动资源向主业企业集中，有效提升了企业市场竞争力。

甘肃新盛公司在谋划新一轮改革深化提升行动的同时，结合自身实际，以理顺管理体制作为发力点，明确提出公司总部“管战略、管班子、管协同、管共享、管风险”的工作方针，按照“精干高效、人岗相适、一岗多责”的原则，研究制定《总部职能机构设置方案》。在此基础上，公司结合改革发展的新形势、新任务，认真梳理了现有各项规章制度在执行中遇到的问题，本着优化程序、高效实用的原则，累计修订完善各项管理制度181项，形成科学系统、精简高效的制度体系，并通过构建科学的总部职能机构、推动规章制度“废改立”等一系列行之有效的举措，使公司人员配置更加优化，管理体系更加高效。

在构建企业文化体系的过程中，新盛公司以企业文化融合推动战略融合、资源融合、组织融合、制度融合，并研究制定了《企业文化建设实施方案》，开展以“坦诚、厚德、团结、进取”为核心的企业文化建设，推动把企业文化落实到岗位上，体现在行动中，真正做到了内化于心，外化于行、固化于制，逐步实现了从制度管理向文化管理的转变，以优秀的企业文化凝聚人心共识，汇聚发展力量，更好地发挥了整合重组的协同效应，为两轮改革不留空档、无缝衔接奠定了坚实基础。

兰州日报社全媒体记者 李昕

责任编辑：王旭伟