兰州新区市政集团：以人才为抓手聚力聚智 为集团高质量发展赋能增效

人才聚，则企业兴；人才旺，则企业强。人才是企业发展的第一资源。今年以来，市政集团始终坚持在“引育留用”上下功夫，持续深化体制机制改革，全面优化人才结构，狠抓队伍作风建设，为实现集团高质量发展提供坚强的组织保障和人才支撑。

精准揽才，更优地把“好专家”引进来。发展新质生产力，关键是人才。根据集团业务市场化发展需要和人才招聘计划，上半年，通过《兰州新区2024年春风行动暨“产业新城·智享未来”大型人才智力交流大会》大型招聘会，以柔性引才和刚性招才相结合的方式，广泛吸纳在项目谋划、经营管理、光伏发电等方面的专业技术人才6人，为集团运营管理补充了新鲜活力。同时，特聘热电项目管理专家1名，为2×350MW热电联产和光伏发电项目有序推进和集团新质生产力的发展提供了技术支持和专业指导。

用心育才，更好地把“千里马”练出来。按照“政治引领、产教融合、工学合一、知行合一”为教育培训准则的人才培养计划，积极搭建人才教育培训工作架构，全面提升干部职工综合业务素养。加强创新型、应用型、技能型人才培养，培养挖掘现有人力资源，充分发挥校企合作优势，利用合作学校实操场地及教学仪器设备，已开展2024年度新型学徒制钳工技能提升培训，共计37人参加培训，为集团高质量发展培养了更多符合时代需求的技能人才。

精心选才，更准地把“实干家”用起来。用好人才是发挥人才效能的关键。市政集团持续健全完善市场化选人用人机制，修订完善《人事任免管理办法》，为集团选拔优秀管理人员及重要岗位专业技术人员、提高管理人员综合素质、保证管理目标的实现提供了制度保障。坚决破除唯学历、唯资历、唯奖项的倾向，打破思想桎梏，选拔使用年轻骨干，支持年轻人在不同岗位挑大梁。提拔3家子公司6名年轻干部，调整6家子公司6名财务人员岗位，通过不同的岗位实践提升应急处突、攻坚克难的能力，培养锻炼干部人才成为“多面手”和“行家里手”。

全面砺才，更高地把“积极性”提上来。完善人才激励机制是提高企业长远发展和提升企业效益的重要支撑。进一步修订完善《市政集团绩效考核办法》，科学设定年度目标责任书，明确划分经营指标、重点及专项工作、日常管理指标权重比例。进一步细化考核评分标准，适当设置加分奖励或额外奖励。强化考核结果应用，激发“跑起来争先”，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用。共评选优秀管理者25人、优秀员工104人、市政工匠10人，年度考核优秀调整薪酬66人，极大地调动了广大干部职工干事创业、担当作为的积极性和主动性，营造了“你追我赶、争先创优”的浓厚氛围。

人尽其才，更快地把“主动性”调起来。薪酬激励是吸引聚集人才和促进人才创新创造的重要砝码。持续推进薪酬制度改革，坚持薪酬分配与集团整体效益挂钩，按职工实际贡献和工作业绩突出“差异化”薪酬；持续细化完善薪酬晋升机制，薪酬涨幅逐渐向具有突出贡献、专业技能的岗位和个人倾斜，拉开不同岗位的薪酬差距。深入推行项目经理制薪酬制度，根据项目经营、质量安全、工程进度等重点指标分级分类进行薪酬浮动管理，重点向经营良好、管控到位、成果显著的项目部门进行薪酬倾斜，充分调动了项目人员的积极性和创造性，提高了企业管理水平和项目盈利能力。

兰州日报社全媒体记者 李昕

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