让更多创新成果从实验室走向生产线 国网兰州供电公司以“四维聚链”激活职工创新动能

“以前跟着师傅学手艺，现在和徒弟一起搞创新。”近日，在国网兰州供电公司，50多岁的三级专家张建军，指着工作室里的智能巡检装置说，这个由他和95后徒弟共同研发的项目，刚获得了全国能源化学系统创新成果奖。在国网兰州供电公司，这样的“新老组合”创新团队已成为最常见的“创新搭子”，通过“师带徒”个性化培养方案，让经验丰富的技术骨干与掌握前沿技术的青年职工开展“头脑风暴”，形成了“精英引领、全员参与”的创新格局。

近年来，国网兰州供电创新构建“人才梯队链、创新动力链、专业协同链、制度保障链”的“四维聚链”体系，不断提升职工创新工作质效，形成了创新成果持续涌现、创新人才加速成长的良好局面。

“小创新也能解决大问题。”这句话在国网兰州供电公司职工中广为流传。该公司将班组作为“五小”创新（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）的前沿阵地，通过合理化建议征集、全面质量管理等载体，以“小”聚力，以“小”生新。今年以来，该公司专门制订职工创新奖励激励办法，组织专家团队开展优秀合理化建议评选活动。上半年，该公司在上年度获评国家电网公司“五小”优秀成果中，优中选优，申报5个项目参加全总“五小”优秀成果评选，其中2项入围全总5000项精选“五小”成果。

据了解，该公司工会鼓励各单位以创新联盟为载体，探索专业间的创新融合点，强化协同创新效能。同时采取主业创新、产业转化模式，联合产业单位科技公司，借助国网电商平台嫁接市场资源，完成成果转化应用，为职工创新成果打通“最后一公里”。

此外，国网兰州供电公司建立“领航式”创新指导体系，形成“统一领导、工会牵头、部门配合、先进挂帅、职工参与、产业孵化”的协作机制。同时，该公司打通了“双轨晋升”通道，建立“种子库”“骨干库”“专家库”三库联动机制，实现创新人才纵向跃升，让创新者有地位、有待遇、有发展。

兰州日报社全媒体记者 陶奕冰

责任编辑：王旭伟