方大炭素“人才强企”战略盘活源头渠水

问渠那得清如许？为有源头活水来。连年来，方大炭素扎实实施“人才强企”战略，收效颇丰。

以该公司电气设备工程师连旭亮为例来看看：这位从刚入职时的电气“小白”，短短数年间，蝶变成为拥有多项技术创新成果的行业标兵。2007年，连旭亮入职，方大炭素为他量身打造“三级培养体系”：第一年“师带徒”打基础，三年“项目练兵”强技能，五年“技术攻关”促创新。满师后的连旭亮大显身手，首创“继电器桥接法”，得到推广应用，牵头完成56项技术创新，累计创效200余万元。方大炭素“给平台、给机会、给资源”的人才培养机制，让这位普通工人实现了人生价值的跃升。方大炭素特别注重人才培养储备，该公司把“人才强企”制订为战略目标，一以贯之。连旭亮事例仅是其中的一个缩影，连年来，该公司人才辈出，荣誉满堂。据介绍，目前，该公司这项战略完全进入了良性循环。还是以连旭亮事例来看：连旭亮承担“传帮带”责任，创新“1+N”带徒模式，每周开展“技术门诊”，每月举办“疑难杂症案例交流”，每季组织“实战演练”，为车间培养了多名技术人才，其中4人成长为技术骨干，4人获得技能等级高级工认证。

兰州日报社全媒体记者 张旭永 通讯员 罗永岗 张诗斌

责任编辑：马和相