安宁区建立正负台账 加强干部日常监督管理
记者日前从安宁区了解到,该区围绕基层党建、招商引资等重点工作建立正负台账,将干部真实表现与提拔使用和职级晋升挂钩,奖功罚过提升干部能力水平。
该区加大重点岗位培养历练,统筹协调10名政治素质高、综合协调能力强的年轻干部参与招商引资,积极支持鼓励年轻干部参与乡村振兴、重大项目推进、文明城市创建等重点工作,选派工作认真负责、敢于担当作为的年轻干部到综合部门、任务繁重岗位锻炼。强化教育培训,针对性制定培养计划,分批分段选训调训,成立驻村工作队,根据工作经历、专业特长选派优秀年轻干部到乡镇助力乡村振兴。今年,选拔11名优秀机关干部到乡镇街道任职。
据介绍,该区着力提升干部竞争意识。按照工作任务清单,定期召开工作推进会,汇报工作进展,亮出工作成效,及时总结经验,查找短板不足,压茬推进落实。强化日常监督建机制,强化执纪问责,压紧压实主体责任,将重点项目推进情况纳入监督工作清单。坚持将日常考核与年底考核相结合,常态化开展谈心谈话,注重考用结合,完善指标考核体系,有效实施差异化月考核制度,定期公示成绩排名。充分发挥正负台账作用,对考评靠后、工作打不开局面的单位,对主要负责人及时提醒约谈;对在重大任务、关键时刻表现突出的干部给予表彰奖励,并在提拔使用和职级晋升中优先考虑;对履职不力、工作状态不佳的干部给予相应组织处理,推动建立科学有效的监督管理制度。
兰州日报社全媒体记者 张旭永
责任编辑:张军
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