“推动兰州石化公司高质量发展地企联动”系列报道 树立安全发展理念 筑牢地企联动根基

作为石化老企业，兰州石化以出产品、出经验、出技术、出人才著称，发展和成绩有目共睹：60多年来，兰州石化累计加工原油2.87亿吨、上缴税费1674亿元，2009年以来连续12年成为甘肃省纳税超百亿元企业，先后创造国内90个第一，获得国家及省部级各类荣誉1360余项……

发展每前进一步，安全就要跟进一步。安全是底线，是红线，是赖以生存和发展的生命线；对地处黄河上游的兰州石化来说，安全更是企业与城市共融共促、协同发展的基准线。

今年以来，安全发展作为兰州石化“十四五”总体布局中打造的“十大示范”之一，放在更加突出的位置，目标明确——“实践探索符合老企业特点的安全发展道路，推动安全管理和专业管理深度融合，创建安全标准化一级企业。”

牢固树立安全发展理念，谋发展和管安全融为一体。在一路凯歌，大刀阔斧推进高质量发展的同时，兰州石化时刻以抓铁有痕、踏石留印的执著与努力，牢牢守住安全防线，全力打造黄河流域高质量发展示范企业。

严抓严管

“硬核”守住安全底线

9月1日，新《安全生产法》实行，大大提高安全生产违法成本。一时间，兰州石化上下也掀起学新法的热潮。“安全监管，越来越严！”兰州石化员工学习“新法”后普遍感到。

利剑高悬！在新《安全生产法》中，“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”被写入法律，体现出安全严抓严管的高压态势。

顺应趋势，“严”——也始终是兰州石化管安全的主基调。

“我们常态化从严管理，推动安全责任归位、意识到位，树立安全管理的权威。”兰州石化安全环保处副处长孙瑞光多年从事安全管理工作，深有感触。

严，体现在责任压实上。兰州石化根据职责优化、机构调整情况，分层分级做好“一岗一清单”动态修订，“一岗双责”全覆盖、可执行、能考核，各领域、各环节责任不缺位、工作不断档，持续建立自我约束、不断改进的安全生产内生机制。

严，体现在监督监管上。兰州石化以安全主题活动和安全专项整治三年行动为抓手，建立常态化的安全生产“四不两直”监督检查机制，整治“低老坏”，狠抓“反违章”，严查各级人员履职不到位、管理“宽松软”等问题。

严，体现在强硬考核上。严肃问责，刚性兑现，体现制度约束性，强化对安全的敬畏心。仅今年上半年，兰州石化跟踪督办重点工作29项，对安全责任落实不到位的约谈主要负责人3人、责任追究5人，专业考核108项。

……

把抓安全放到“高于一切、先于一切、重于一切、决定一切”的高度，兰州石化以最坚决的态度、最严格的要求、最扎实的举措，拉紧保障安全一道道坚不可摧的防线，展示出“企之大者”的铁肩担当！

精准精细

责任与专业相倚为强

“安全”是一项系统工程。生产运行、设备管控、人的因素……无论哪个方面出问题，暴露出来的结果都可能是安全风险。如同滚石上山，这不仅是一场攻坚战，更需要协同作战。

近年来，兰州石化一直强调安全管理与专业管理深度融合，以安全管理为核心，围绕专业系统主建、二级单位主战，梳理分解HSE重点工作，逐级签订HSE目标责任书，修订发布领导班子及管理层成员岗位安全生产责任清单，层层压实直线责任、属地责任。管业务也要管安全。各级人员不仅是岗位责任人，更是安全责任人。安全生产“一岗一清单”，倒逼安全责任落实到位。

另一方面，兰州石化着力加强专业管理体系建设，不断加大生产、设备、科技、人力等多方投入，实现安全管理与专业管理相互促进、相倚为强。

如强化生产过程管控，充分利用数字化、信息化、智能化手段，优化炼化生产过程运行，实现生产精细化；推进现代化设备管理，加强机组标准化管理，实现设备可靠；组建科技创新、技术合作及人才培育等管理平台，健全完善科研管理制度，充分发挥9个技术攻关团队作用，激发创新动力；大力推进人才强企工程，确定公司级培训项目139项、基层单位培训项目1399项，提高人员业务素质技能……

专业与安全管理人员相互补位、相倚为强；不同专业、不同岗位同心共向、互帮互促，形成“精准操作、精细管理、精益运行”的良好生产局面，形成横向到边、纵向到底、环环相扣的安全管理格局，为公司高质量发展营造了安全稳定的环境。

科技兴安

数字化为安全“赋能”

科学技术是第一生产力，也是安全生产的重要基础和保障。以科技引领支撑安全发展，提升企业本质安全水平，正成为未来安全发展的必由之路。为安全插上“智慧”的翅膀，兰州石化拥有得天独厚的优势。

作为中国石油数字化转型智能化发展试点建设单位，兰州石化将安全环保列为数字化转型8大专业领域之一，并乘着数字化转型“东风”，在推动“工业互联网+安全生产”的融合创新应用上大做文章。

整合优化平台系统，集成生产监控信息、视频监控信息、环保监测信息、安全作业信息和地理信息的一体化管控平台，实现数据流动共享；通过采集工艺和设备运行等数据，对各类信息关联分析，提升安全预警能力和安全监管效率；利用AI视频分析技术，实现异常工况甄别、人员行为安全警示等；深化各类应急场景的数字应急演练和培训，提升应急事件快速响应、协同指挥、智能调度、科学决策能力；更加具体地说：可以利用机器人巡检，实现人机协同作业，降低安全事故发生概率；可以利用视频智能识别和图传技术,实现全流程的移动监管，改变传统“人盯人”的安全管理方式；可以利用VR眼镜模拟事故现场，身临其境以达到更佳安全警示效果……安全管理在“数字化”的助力下“活”了。

在兰州石化，“科技兴安”不再仅是减少事故、避免伤亡那么简单，更可能是形成一种新的更有效的安全管理模式，创造一个更加安全、可控、可靠的生产环境，形成“磁场效应”辐射到企业创效过程中，为安全“赋能”。

兰州日报社全媒体记者 刘超 通讯员 徐雪萍/文 冯作文/图