三抓三促增动能 真抓实干促发展 甘肃交建中油能源公司立足主责主业 助推三抓三促走深走实

一季度以来,甘肃交建中油能源公司紧紧围绕年度目标任务及经营工作要点，以“三抓三促”行动为抓手，坚持以破局者的心态谋发展，始终聚焦成品油销售和服务区经营管理两项主责主业，奋力拼起步、抢开局，各项工作取得积极成效，跑出了“加速度”，跑好了“第一棒”。

深耕成品油销售市场，全力增强攻坚创效驱动力。一季度油气销售总量同比增长46.29%，其中直销油品同比增长318.38%，加油站纯枪销售量同比增长37.14%，汽油销量同比增长4.67%，柴油销量同比增长106.95%，实现了成品油销售“开门红”。抢抓市场回暖的“主战场”。一季度以来，交建能源公司把握成品油市场回暖和消费恢复机遇，持续做好客户细化工作，通过加大信息采集力度，积极拜访固定客户、开发新客户群体。勇当精准营销的“主攻手”。坚持“保客户就是保饭碗”理念，分级分类明确任务，提前介入，及时与客户沟通，发掘客户需求，结合各站所处商圈和地域特色，逐站研究营销方式主攻方向，制定精准营销策略，有效增强客户黏性，提升客户满意度。争做优质服务的“排头兵”。秉持人情化、贴心化、理性化的服务理念，不断提高员工素质，提升服务专业化水平。通过组织开展一季度加油（气）站主题活动、加油站便利店堆头创意比赛等，推进服务水平再升级，不断提升非油品增收创效能力，提升非油业务贡献率。

甘肃交建中油能源公司立足“实现社会效益与经济效益双赢”目标，最大限度地满足人民群众对美好出行的需求，坚持多措并举、多路并进、多头发力，以服务带销售、以销售促服务，悉心打造“有力度、有精度、有温度”的经营管理服务体系。统一思想，持续推进“国省干线服务区一体化经营管理”思路。以餐饮、娱乐、休闲、住宿为一体，打造“司机之家”服务区为目标，梳理前期服务区委托经营遗留问题，取缔委托经营过程中的转包、转租行为，全力保障服务区公共服务的有效供给，提升服务区标准化管理水平。抢占先机，加大服务区经营项目的招商运营工作。根据年度目标任务，结合所辖各服务区地理位置及各自特色，采取灵活经营战术，不断强化经营运作水平和质量。为进一步加大服务区经营项目的招商力度，盘活存量，扩大增量，引进活水，通过多渠道宣传，持续加大招商宣传力度，有效丰富服务区经营业态。强化管理，精准服务。坚持统一思想，积极行动，干字当头，以“提高服务质量，擦亮服务品牌”为目标，一季度组织相关人员先后深入所属12座服务区对保安、保洁等工作人员开展现场管理标准化学习培训，在服务区一线营造了“在学中干，在干中学”的良好氛围。

兰州日报社全媒体记者 王晓刚 文/图

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