方大炭素压型厂“五个一”促产品质量稳提升

向管理要效益，方大炭素压型厂“学一学、比一比、说一说、理一理、奖一奖”“五个一”促产品质量稳提升，上半年，取得了电极总成品率超过计划9.41百分点、炭砖总成品率超过计划10个百分点的好成绩。

学一学，该厂利用车间板报、宣传栏及微信群、钉钉群等信息平台，反复组织员工学习《工序质量控制点管理考核办法》，促进员工质量意识的进一步提升。比一比，对各班每周各工序工艺执行情况进行对比通报，通过工艺数据的比较及本工序、后工序产品质量状况的分析总结，及时查找质量差距，排查质量隐患。说一说，组织车间各班组利用班前班后会，开展“如何进一步推进精细化操作”“如何推进工序标准化作业”等主题讨论活动，让各工序操作人员“现身说法”，进一步明确各工序工艺技术标准的具体执行情况，查找实际操作及生产中可能对产品质量造成影响的异常情况。理一理，建立健全各工序工艺参数异常反馈机制，及时从异常信息中排查造成数据异常的因素，查找工艺数据波动对后工序产品质量造成的影响，通过不断梳理总结，提高对压型工序产品质量的可控性。奖一奖，建立奖励机制，对提出改善及提高产品质量的“金点子”及合理化建议的员工给予嘉奖，充分调动员工参与质量管理的积极性和创造性。一系列措施的实施，优化了质量管控模式，建立起管理长效机制。

兰州日报社全媒体记者 张旭永 通讯员 洪万有 高洁